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Ecco i 28 punti essenziali per essere un Leader Autorevole
Ecco i 28 punti essenziali per essere un Leader Autorevole
Innanzitutto bisogna capire che non è semplice, ci saranno persone più portate ed altre meno, ma ci si può arrivare con un allenamento costante.
- Farsi riconoscere come leader, non solo perché si ha il posto di responsabilità, ma con l’esempio, con i valori. Se non riuscirai in questo sarà molto difficile che i tuoi collaboratori ti seguiranno, piuttosto si comporteranno da mercenari.
- Assumersi la piena responsabilità della guida del gruppo.
- Conoscerebene il tuoteam, ma proprio bene, le loro motivazioni, le loro paure, i punti deboli e i punti forti.
- Coinvolgerli emotivamente e personalmente, la somma degli obiettivi dei singoli deve coincidere con il raggiungimento dell’obiettivo del team. Per fare questo bisogna interagire periodicamente con loro sia in gruppo che singolarmente.
- Mantenere il rispetto dei ruoli, mai diventare amici dei propri collaboratori o capi autoritari, mantenere quella confidenza in cui la formalità lavorativa viene oltrepassata, ma si ferma prima dell’ amicizia.
- Un buon leader è colui che escludetempestivamente e con decisione le mele marce del team, poiché ci saranno sempre dei rami secchi da tagliare e dei nuovi potenziali collaboratori o dipendenti da inserire per potenziare il gruppo.
- Non limitarsi ad impartire ordini, ma a far apprendere i processi.
- Inflessibile sul rispetto delle regole e dell’etica del gruppo, sia verso se stesso che con gli altri.
- Rendere divertente ed efficaci le riunioni.
- Fare crescere i singoli elementi del gruppo, e per chi se lo merita portarlo alla delega con responsabilità.
- Riconoscere pubblicamente i meriti e richiamare privatamente i comportamenti non in linea con il lavoro del team e in modo tempestivo e chiaro.
- Ascoltare il proprio team, e dare delle concessioni per alimentare un rapporto di fiducia personale tra voi e loro.
- Assoluto controllo delle proprie emozioni.
- Grandi abilità comunicative e di Negoziazione.
- Grandi abilità Strategiche.
- Dare incentivi per aumentare la produttività del gruppo.
- Essere in grado di unire e fare cooperare i membri del team tra loro verso un obiettivo comune.
- Deve riconoscere e prevenire le dispute e i litigi interni al gruppo.
- Promuovere la meritocrazia e non fare mai differenze tra i componenti del gruppo.
- Deve divertirsi, amare il proprio lavoro, sposando la causa, l’etica e la mission dell’organizzazione.
- Portare armonia e serenità nel gruppo di lavoro.
- Essere attento alla salute e alla qualità di vita dei propri collaboratori, se riuscirai a fare questo, non ci saranno traguardi che non potrete raggiungere assieme.
- Fidelizzare i collaboratori più preziosi.
- Essere propositivo e non reattivo.
- Dare obiettiviRaggiungibili, Misurabili e con una Scadenza.
- Non stare troppo addosso al gruppo.
- Essere il Motivatore del gruppo.
- Essere sempre aggiornato sulle migliori strategie di mercato, e di gestione.
Ricorda in qualsiasi settore lavorerai avrai sempre a che fare con persone, quindi la tua abilità di leadership sarà fondamentale per avere successo, sia nel lavoro che nelle tue relazioni.
Ci vorrà un buon allenamento per arrivare a gestire con sicurezza la maggior parte dei punti descritti sopra, ma alla fine sarà una crescita personale, professionale ed economica, sia per te che per il tuo team.
Inizia subito a lavorare sulla tua Leadership, non perdere altre occasioniper dimostrare chi sei,
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Il destino non è scritto, il vero destino è quello che noi ci creiamo noi!
A presto.
Vincenzo Cento – Warriors’ Project
vincenzo.cento@warriorsproject.it
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